http://www.iconomix.ch/fr/blog/779-les-secrets-de-la-reussite-de-leconomie-suisse/
http://www.diewunderbareweltderwirtschaft.de/
Nous avons déjà parlé du récent Forum économique de Glion, qui réunit décideurs, professeurs et chefs d’entreprise. Durant de Forum, plusieurs étudiants avaient été invités à discuter sur les avantages, selon eux, d’aller travailler dans une PME ou dans un grand groupe. Leurs réflexions peuvent intéresser tous les étudiants, qui devront, un jour ou l’autre, se lancer sur le marché du travail.
1) Vision globale de l’entreprise
Sur ce point, les petites entreprises ont plusieurs atouts à faire valoir. Le premier d’entre eux est justement leur taille et la possibilité, pour un jeune diplômé, d’être immédiatement en relation avec les différents départements de l’entreprise, ce qui va lui permettre de comprendre, avec une vision globale, comment fonctionne pour de vrai cette «machine» qu’il n’a pour l’instant étudié qu’en théorie. Une expérience souvent impossible dans un grand groupe, où le jeune stagiaire est la plupart du temps cantonné à un service, rouage d’une grosse structure dont il est difficile de bien saisir le fonctionnement.
2) Développement d’un large domaine de compétences
En sortant de l’université, les étudiants savent que se spécialiser trop tôt pourrait être un handicap dans leur future carrière de manager. De ce point de vue, la PME est l’endroit idéal: y travailler exige de la polyvalence, s’occuper de beaucoup de tâches différentes et de résoudre des problèmes multiples. Un bon moyen de savoir, ce qui concrètement est intéressant ou pas et un bon entraînement pour la suite. Que cette suite soit dans une PME ou pas.
3) Atout pour la création d’entreprise
Contrairement aux idées reçues – «les jeunes romands ne veulent pas prendre de risque et ne sont pas des entrepreneurs» – beaucoup d’étudiants rêvent de lancer leur propre entreprise. Il n’est qu’à voir le nombre de start-up qui se créent chaque année sur les campus de la région. Mais ils ne sont pas pour autant inconscients. Ils constatent que la plupart de ces start-up n’ont qu’une durée de vie limitée, souvent à cause du manque d’expérience de leurs managers. De ce point de vue, passer quelques années dans une PME, bouger dans tous les départements importants, comprendre comment fonctionne une entreprise dans son ensemble (voir les deux points précédents), leur apparaît comme un des gros atouts des PME.
4) Impact mesurable du travail fourni
Rien de plus frustrant dans un grand groupe que d’être un minuscule rouage, qui plus est sans véritable compréhension de son utilité finale. Surtout quand on commence en bas de l’échelle, ce qui est assez habituel quand on est jeune diplômé. En fait, personne n’aime être un simple numéro parmi des milliers d’autres, sans vraiment appréhender la finalité concrète de son travail. Rien de tout cela dans une PME, où les tâches sont concrètes et les résultats de ses décisions rapidement visibles. Que ce soit au niveau de la production, de l’organisation ou du management. Avec de nombreux avantages quand ces décisions sont bonnes, et quelques inconvénients quand elles ne le sont pas. Dans ce cas, impossible de mettre la faute sur quelqu’un d’autre ou d’incriminer la lourdeur de la structure.
5) Relation directe avec le grand patron
Une fois encore, les jeunes diplômés ne veulent pas seulement un travail intéressant mais aussi avoir un impact sur leur entreprise. Dans cette optique, la possibilité de voir facilement le grand patron est un atout indéniable. D’autant plus qu’il est souvent un actionnaire important de la PME, voire son propriétaire et donc que son avis compte vraiment. Ce qui permet d’une part d’engranger plus rapidement de l’expérience au contact de personnes ayant de réelles responsabilités opérationnelles, de l’autre un plus grand espoir de voir se concrétiser les idées que l’on propose pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise et ses produits. A contrario, pensez au nombre de fois où une jeune recrue a la possibilité de discuter plus que quelques secondes avec le CEO d’une multinationale.
6) Risque de chômage
Mais tout n’est pas rose dans le monde des PME. Avec ces temps de crise économique qui s’annoncent, les jeunes, malgré leurs ambitions, recherchent quand même une certaine sécurité. En particulier de l’emploi. Et de ce point de vue, ils s’estiment a priori mieux protégés dans une grande entreprise que dans une PME. A tort peut-être si l’on en croit les nombreuses charrettes annoncées ces derniers mois par les multinationales de tous les secteurs.
7) Salaire moins élevé
Autre problème, celui de la rémunération. Les jeunes HEC estiment, probablement à raison cette fois, que le salaire qui leur sera offert dans une PME sera moindre que celui qu’on leur proposera dans un grand groupe, et moindre encore que celui des cabinets de consultants, qui sont, chaque année de très gros recruteurs de diplômés universitaires. Certes, ces jeunes recrues assurent que le salaire n’est pas leur première motivation. Reste qu’il est quand même un élément important dans leur choix.
8) Moins de prestige
Quand on sort de l’université, et spécialement de l’école des HEC, le prestige de du premier poste et donc de son premier employeur joue un rôle important. Une attitude qui peut paraître un peu superficielle aux yeux de certains, mais qui est réelle et qu’il faut prendre en compte si l’on veut recruter ces jeunes diplômés. Et sur ce point, les PME traditionnelles ne peuvent pas régater avec, dans l’ordre de préférence des étudiants, les start-up (qui sont des PME d’une genre particulier : très glamour, avec une touche d’aventure et le rêve de révolutionner le monde), grands les cabinets de consultants et les multinationales.
9) Evolutions professionnelles limitées
Les jeunes diplômés craignent également des possibilités d’évolution hiérarchique plus limitées dans les PME. C’est un peu paradoxal, d’ailleurs: ils louent les petites structures pour leur organisation assez plate, qui permet d’être polyvalent, proche des décideurs et de rencontrer facilement le patron, mais l’inconvénient d’une telle structure, c’est que les postes aux titres prestigieux sont rares et déjà occupés. Ce qui est moins le cas dans un grand groupe, où les organigrammes évoluent plus vite et où il est souvent plus facile d’obtenir un titre ronflant et de nouvelles responsabilités si l’on est un tant soit peu ambitieux.
10) La mainmise de la famille
La plupart des PME romandes étant familiales, les jeunes diplômés redoutent que, malgré leur mérites, leur horizon soit bouché par des collaborateurs pas forcément plus compétents ou plus efficaces mais qui squattent les postes intéressants simplement parce qu’ils sont membres plus ou moins proches de la famille propriétaire. Une tradition de copinage qui malheureusement existe parfois dans certaines PME. Et qui va immanquablement démotiver les jeunes diplômés assez rapidement.
Derniers commentaires