«Was wir sehen, sind die Vorboten einer deutlichen Abschwächung», sagt Aymo Brunetti, Chefökonom des Bundes im Interview mit der Aargauer Zeitung vom 10. Dezember 2011 (Online nicht verfügbar).

Das Seco geht in seiner Winterprognose von einem Wachstum fürs nächste Jahr von noch 0,6 Prozent aus. Im Herbst sagte das Seco noch ein Wachstum von 1,3 Prozent voraus. Weshalb diese Korrektur? Nochmals Aymo Brunetti:

«Das liegt an den Aussichten für die Exporte, die von zwei Faktoren negativ beeinflusst werden: dem starken Franken und der schwachen Nachfrage aus dem Ausland, insbesondere aus dem Euroraum.»

«Lange Zeit haben sich die Exporte als erstaunlich widerstandsfähig erwiesen. Aber es war klar, dass solch eine massive Franken Aufwertung sich irgendwann nicht nur in den Margen niederschlagen würde. Dazu ist jetzt noch die deutliche Verschlechterung der Aussichten in Europa gekommen.»

«Typischerweise steigt in einer solchen Konjunkturphase auch die Zahl der Entlassungen. Das ist für die Betroffenen dramatisch, aber in einer gesamtwirtschaftlichen Beurteilung steht die Schweiz, gerade im internationalen Vergleich, noch immer sehr gut da.»

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iconomix hat gestern die Winter-Ausgabe des Bausteins «Konjunkturtendenzen» http://www.iconomix.ch/de/alacarte/detail/a026/journal/konjunkturtendenzen-11022012/  publiziert. Der Arbeitsauftrag orientiert sich an der Gliederung der gleichnamigen Seco-Publikation – Weltwirtschaft, Lage der Schweizer Wirtschaft, Risiken – und bietet zu jedem der drei Rubriken eine Reihe von Verständnis- und Vertiefungsfragen.

Zu jeder Ausgabe wird zudem ein Vertiefungsthema herausgehoben und ebenfalls mit Verständnis- und Vertiefungsfragen didaktisch zugänglich gemacht. In dieser Ausgabe ist es das Thema «Euroraum: Zuspitzung der Schuldenkrise und zunehmende Belastung der Konjunktur».

Eine weitere Besonderheit des Bausteins «Konjunkturtendenzen» ist ein Foliensatz mit ca. 30–40 Folien je Ausgabe. Der Foliensatz ist eine ideale Ergänzung zum Arbeitsauftrag, stellt aber auch unabhängig davon eine wertvolle Ressource dar für den aktualitätsbezogenen Wirtschaftsunterricht.

Mit dieser Ausgabe wurden zudem die «Hinweise für die Lehrperson http://www.iconomix.ch/de/alacarte/detail/?jumpurl=fileadmin%2Fdocs%2Falc%2Fde%2Fa026%2Fa026_konjunkturtendenzen_lehrperson.pdf&juSecure=1&locationData=175%3A&juHash=dd8fc48a2d74f9356460fc6bb47ef59c0799fecb» vollständig überarbeitet (Version Januar 2012). Das Dokument zeigt anschaulich die Möglichkeiten zum Einsatz von «Konjunkturtendenzen» im Unterricht.

Für das iconomix-Team
Manuel Wälti

Eine neue CS-Studie[1] zeigt: Von 150‘000 Franken Einkommen einer Familie bleiben im Kanton Uri ca. 70‘000 zur freien Verfügung. In der Stadt Zürich sind es gerade mal 21‘000, wie ein Beitrag von «10vor10» http://www.videoportal.sf.tv/video?id=13a25532-b7e9-4bc4-8d43-04b1e250e893 berichtete.

Die Gründe für dieses Missverhältnis sind schnell gefunden: Tiefe Wohnkosten, tiefe Steuern, tiefe Versicherungsprämien. Es lebt sich also gut im Reusstal. Ganz im Gegensatz zu Städten wie Zürich, Genf und Basel-Stadt, wo die Bevölkerung von Zwangsabgaben (wie den Steuern) und Fixkosten (wie den Wohnkosten) «geschröpft» wird. Es bleibt nur eine Schlussfolgerung, liebe Städterinnen und Städter: Ab nach Altdorf!

Nun, ganz so einfach ist es nicht.

Tatsächlich ist die Arbeitslosigkeit in Uri eine der tiefsten der Schweiz. Tatsächlich stehen die Mieten, die Krankenkassenprämien, die Steuern, ja sogar die Kosten eines Café crème in keinem Verhältnis zu den Preisen, die in Zentren wie Zürich verlangt werden. Es bleibt die Frage, warum dem so ist. Auch hier ist die Antwort schnell gefunden:

Weil im Urner Reusstal – zumindest bis anhin – nur Wenige leben und arbeiten wollen. Und warum wollen hier nur Wenige leben und arbeiten? Weil die Jobaussichten und Verdienstmöglichkeiten deutlich geringer sind als diejenigen z.B. im Raum Zürich. Die Abwanderungsquote von Akademikern gehört in Uri mithin zu den höchsten der Schweiz.

Die erwähnte CS-Studie betrachtet für alle Kantone jeweils fixe Einkommen und vergleicht diese nach Abzug aller Zwangsabgaben und Fixkosten. Dieses Konstrukt stellt jedoch – ausser für Pendler aus Randregionen in die grossen Zentren – kein zweckmässiges Mass für das tatsächliche, verfügbare Einkommen und damit den Lebensstandard der Wohnbevölkerung eines bestimmten Kantons dar. Dazu müsste man neben den Ausgaben auch die Einnahmen berücksichtigen, und die sind in den Randregionen wie angedeutet deutlich tiefer.

Nichtsdestotrotz: Durch den immer besser ausgebauten ÖV kann sich das Pendeln von Altdorf nach Luzern, Zug oder gar Zürich lohnen.[2] Und dann stimmt die Aussage der Studie: In Uri lebt es sich am günstigsten!

[1] Link https://marketdataresearch.credit-suisse.com/cs/mdr/p/d/qrr/oneCMScontent/doc/regionen/20110524_SIRegionen_RDI2011_DE.pdf zur CS-Studie

[2] Die Kosten für den Arbeitsweg ins nächstgelegene Zentrum sind in der Studie mitberücksichtigt.

Aymo Brunetti, Leiter der Direktion für Wirtschaftspolitik beim SECO, schildert in einem Interview http://www.nzz.ch/finanzen/nachrichten/das_bip_ist_kein_gluecksmass_1.10698930.html auf NZZ Online die Vor- und Nachteile der Messgrösse «Bruttoinlandprodukt».

Einerseits ist das BIP international harmonisiert und somit über die Zeit und über verschiedene Ländern vergleichbar. Andererseits besteht heute die Tendenz, zu viel aus dieser Messgrösse herauslesen zu wollen. Obwohl das BIP hochkorreliert ist mit Grössen wie Wohlstand und Zufriedenheit, ist es kein Mass für das Glück der Bewohner eines Landes.  Es misst Konsum, Investitionen, Staatsausgaben und die Nettoexporte einer Volkswirtschaft –  aber nicht z.B., ob das Wachstum nachhaltig ist.

Lesen Sie mehr dazu im Interview.

Für das iconomix-Team
Christian Willisch

Millionen junger Menschen sind heute arbeitslos, obwohl sie oft sehr gut ausgebildet sind. Im Nahen Osten und in Nordafrika ist die Arbeitslosigkeit der unter 25-Jährigen besonders hoch, in Ägypten z.B. beträgt sie 30%. Die schlechten wirtschaftlichen Aussichten sind ein wichtiger Grund für die Revolten in arabischen Staaten wie Tunesien, Ägypten, Libyen. Aber auch einige EU-Länder haben alarmierend hohe Jugendarbeitslosenquoten, insbesondere Spanien mit 43%.

Hier ein paar Links zum Thema:

«Ägypten: Die Wurzeln des Aufstands http://www.videoportal.sf.tv/video?id=cf24a92d-77da-4e7c-bbcf-a2c8bba0d3cc». Beitrag in der Sendung ECO vom 07.02.2011.

«Die arabische Welt unter Druck http://www.nzz.ch/nachrichten/wirtschaft/aktuell/die_arabische_welt_unter_druck_1.9598386.html». NZZ Artikel vom 19.02.2011 über den Mangel an wirtschaftlichen und politischen Gestaltungsmöglichkeiten in der arabischen Welt.

«Die verlorene Generation http://www.tagesanzeiger.ch/ausland/die-arabische-revolution/Die-verlorene-Generation-/story/30438315?dossier_id=852». Artikel im Tagesanzeiger vom 18.02.2011 über Jugendarbeitslosigkeit in der arabischen Welt und in den Industriestaaten.

«Arbeitsmarktsituation der Jugendlichen in der jüngsten Rezession http://www.dievolkswirtschaft.ch/editions/201011/Duttweiler.html». Beitrag in der Zeitschrift Die Volkswirtschaft, erschienen im November 2010.

Für das iconomix-Team
Martina Zahno

Das duale Berufsbildungssystem der Schweiz trägt erheblich zu Wohlstand, Wettbewerbsfähigkeit und Integration bei – doch es funktioniert nicht immer reibungsfrei. Seit einigen Jahren besteht im gewerblich-industriellen Bereich ein Überhang an Lehrstellenangeboten, während in Dienstleistungsbranchen und technologieintensiven Industriesektoren ein Mangel an Lehrstellen zu verzeichnen ist.

Gemäss der Stiftung Avenir Suisse kann dieses Ungleichgewicht auf dem Lehrstellenmarkt als Zeichen dafür gewertet werden, dass sich das System der Berufslehre zu wenig auf die fundamentalen wirtschaftlichen Umwälzungen der letzten Jahre eingestellt hat. Avenir Suisse gelangt zum Schluss, dass das duale Berufsbildungssystem weiterentwickelt werden muss – in welche Richtung dies geschehen könnte, beschreibt die Stiftung in der kürzlich erschienen Studie «Die Zukunft der Lehre http://www.avenir-suisse.ch/wp-content/uploads/2010/11/duale-Bildung_hp_inhalt.pdf».

Weitere Links zum Thema:

Iconomix-Modul «Lohnunterschiede http://www.iconomix.ch/de/module/detail/m01/».

Samuel Mühlemann und Stefan C. Wolter: «Lehrlingsausbildung lohnt sich http://www.dievolkswirtschaft.ch/editions/200710/Muehlemann.html». Artikel in der Zeitschrift Die Volkswirtschaft.

George Sheldon: «Die Berufslehre in einer sich wandelnden Arbeitswelt http://wwz.unibas.ch/fileadmin/wwz/redaktion/fai/Publikationen/Berufslehre09.pdf». Artikel in der Zeitschrift Panorama.

NZZ-Folio «Der Lehrlingsreport http://www.nzzfolio.ch/www/61554707-6925-4a17-854b-b42244d0559d/showbooklet/77355f6e-a7db-4c92-94ac-8b53e8e182d9.aspx». Erschienen im September 2009.

«Lehrstellenbarometer http://www.bbt.admin.ch/themen/berufsbildung/00103/00321/index.html?lang=de». Halbjährlich erscheinende Studie des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie BBT.

Für das iconomix-Team
Simon Schmid

Vergleiche dazu den letzten Text- und Frageblock in den Politics-Economics vom 12. Dezember 2010 http://www.iconomix.ch/de/alacarte/detail/a015/journal/politics-economics-12-dez-2010/.

Um Angestellte zu hoher Leistung anzuspornen, können Unternehmen verschiedene Dinge tun: Sie können ein hohes Salär anbieten, ein angenehmes Arbeitsklima schaffen oder attraktive Weiterbildungen in Aussicht stellen. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, ein variables Vergütungssystem mit Bonuszahlungen einzuführen.

Mit einem leistungsabhängigen Lohnbonus soll der Einsatz des einzelnen Angestellten verbessert werden: Einen hohen Bonus erhält, wer sich anstrengt und eine gute Leistung erbringt. Wer keine gute Leistung erbringt, bleibt auf Basislohn oder einem kleinen Bonus sitzen und wird dementsprechend schlechter vergütet.

Variable Vergütungssysteme sind in vielen Branchen üblich und kommen besonders auf der Management-Ebene zur Anwendung. Ihre Wirksamkeit ist im Allgemeinen gut belegt, doch es gibt auch Vorbehalte: Leistungsabhängige Boni verdrängen die ursprünglich mitgebrachte Arbeitsmotivation und fördern die Qualität intellektuell anspruchsvoller Tätigkeiten nur bedingt, wie zum Beispiel die Ergebnisse des Verhaltensforschers Dan Ariely http://web.mit.edu/ariely/www/MIT/ zeigen.[1]

Damit ein Bonus leistungsfördernd ist, muss die Leistung des Angestellten anhand von gut ausgewählten, objektiven und umfassenden Leistungsindikatoren gemessen werden. Wie stark sich diese Leistungsmessung auf den Lohn auswirkt, bedarf zudem der sorgsamen Dosierung: Übermässig starke und einseitig ausgerichtete Bonussysteme können die Anstrengungen der Angestellten in eine Richtung lenken, die dem Unternehmen längerfristig schadet.[2]

Deutlich wurde dies jüngst in der Finanzbranche: Während der Finanzkrise des Jahres 2008 gerieten zahlreiche Institute an den Rand des Zusammenbruchs. Mitschuld am Ausmass dieser Krise trug die verfehlte Lohnpolitik einiger Finanzinstitute, die ihren Mitarbeitern im Investmentbanking hohe Boni für kurzfristige Gewinne auszahlten und sie dadurch ermunterten, hohe Risiken einzugehen – Risiken, die in den Bilanzen nicht sichtbar, in langfristiger Sicht jedoch sehr gross waren.[3]

Mittlerweile warten die meisten Banken einige Jahre ab, bis sie die Bonussumme für ein bestimmtes Geschäftsjahr vollständig ausschütten. In der EU wird diese Praxis bald zur Pflicht: Ab 2011 dürfen Finanzinstitute höchstens 60 Prozent der Boni sofort ausbezahlen. Weiter müssen mindestens 50 Prozent davon in Form von Wertpapieren erstattet werden – zum Beispiel in Form von Aktien, die erst nach einer Sperrfrist von mehreren Jahren verkauft werden dürfen.

Problematisch an diesem System ist, dass der Aktienkurs eines Unternehmens von zahlreichen unbeeinflussbaren Faktoren bestimmt wird und deshalb die Leistung des einzelnen Angestellten nur beschränkt wiedergibt. Um den Einsatz eines Händlers oder einer Managerin in «fairer» Art und Weise zu ermitteln, sind also Indikatoren nötig, welche Leistungen relativ, d.h. im Vergleich zu anderen Händlern oder Managern anderer Unternehmen messen.

Zahlreiche Unternehmensberatungen beschäftigen sich damit, solche Indikatoren zu entwickeln. Die grundsätzlichen Probleme werden sich allerdings auch mit den ausgefeiltesten Bonussystemen kaum lösen lassen: Unternehmen, die exzessive Boni bezahlen, provozieren öffentliche Kritik und ziehen stets diejenigen Mitarbeiter an, die primär an Boni und weniger an einer auf Langfristigkeit ausgelegten Unternehmenskultur interessiert sind.

Für das iconomix-Team
Simon Schmid

Vergleiche dazu den letzten Text- und Frageblock in den Politics-Economics vom 17. Oktober 2010.

[1] Vgl. Markus Diem Meier: «Wie hohe Boni die Leistung beeinflussen http://www.tagesanzeiger.ch/wirtschaft/unternehmen-und-konjunktur/Wie-hohe-Boni-die-Leistung-beeinflussen/story/13775423», Tages-Anzeiger vom 3. Juni 2010.

[2] Vgl. Ernst Fehr & Gerhard Fehr: «Variable Vergütungssysteme zwischen Effizienz und Exzess http://veb.ch/fileadmin/News/NZZ_20101008.pdf», NZZ vom 8. Oktober 2010.

[3] Siehe auch: iconomix-Dossier «Finanzkrise http://www.iconomix.ch/de/alacarte/detail/a005/».